为持续推动集团品牌事业发展，夯实品牌管理基础，进一步提升品牌市场竞争力，11月10日下午，陕钢集团党委理论学习中心组（扩大）召开品牌培育管理体系专题培训学习会。

会议邀请到工业和信息化部电子第五研究所赛宝认证中心的方建春与郑煜酋老师进行授课，就品牌培育管理体系进行了精彩解读，同时就陕钢品牌培育管理体系现状及存在问题进行了专题报告，分享了如何让品牌引领企业从制造商向服务商转型，实现产品高质量、经营高质量、品牌高质量。

就进一步做好集团品牌管理工作，受集团党委书记、董事长、总经理杨海峰委托，集团常务副总许晓增做总结讲话：品牌建设工作是长期性的、全局性的、全员性的。要通过体系化的管理方法把品牌涉及的各个方面都纳入进来，明确各单位的品牌职责，全员参与把品牌培育好、把品牌的方方面面管理好，帮助我们实现品牌战略落地，达成品牌战略目标。品牌管理要为客户创造价值。今年集团组织实施客户价值三年行动方案，提出了禹龙品牌34项客户价值，2021年要落地9项。唯有内部提升，才能创造外部价值，产品品质高于国标、产品规格齐全、产品可定制化、物流配送及时、售后响应及时等等这些都是客户对我们提出的要求，是我们要练的内功，是我们要努力为客户创造的价值。品牌培育体系建设正当其时。近年国家对于品牌建设工作的倡导力度逐步增大，国家工信部、各省工信厅组织选拔、扶植品牌培育示范企业。国家市场监督管理总局2021年先后发布实施《企业品牌培育指南》、《品牌管理要求》，陕西省市场监督管理局发布实施《陕西省企业品牌建设指南》。建立陕钢的品牌培育管理体系正当其时，符合国家倡导的方向，顺应企业发展的需求，并且在同行业里也能够先行一步。

同时提出三点要求：一是集团品牌管理部和各子公司品牌营销部要担负好主体责任，按照时间节点高效推进工作。二是各单位要明确自己的品牌建设任务，把品牌工作融入日常工作之中。三是品牌培育管理体系要运行出成效，切不可体系制度与实际运行两张皮，让管理体系为品牌建设服务，为客户服务。

集团公司各领导、机关部门正副职，各子公司班子成员及中层干部等共计267人次参加了此次学习。