1月7日下午，陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增一行到龙钢集团公司召开集团2026年生产经营调研会。集团党委委员、总会计师雷达，副总经理赵林，总部相关部门负责人、龙钢集团公司班子成员及相关负责人等参加会议。

许晓增对龙钢集团公司的历史贡献及2025年生产经营工作成效予以肯定，并结合龙钢集团公司未来发展规划强调：一要解放思想狠下决心，断臂破局求生。要自我革命，从薪酬激励、机构改革、三项制度改革等关键点上破局，结合业务发展梳理组织架构，强化绩效与利润关联，鼓励走出去创收创效，严格落实末等调整和不胜任退出机制。

二要明晰发展定位，校准主营方向。要明晰长期主营业务和发展定位，坚持立足自主发展，精干高效消灭亏损单元，打造各业务单元利润增长点。

三要积极谋划十五五，培育新质生产力。要认真研究新发布的“两新两重”目录和《亚标-产业补贴合作平台》，挖掘潜力项目，从核心技术引进、市场调研、发展路径、人员组合优化等方面，规划好产业培育。

四要加强班子建设，培育高素质队伍。要凝聚班子共识，维护班子权威，提高班子战斗力。班子成员要率先垂范，做到“一级带着一级干、一级做给一级看”，高效推进各项工作；要团结协作，支持改革，敢于担当，决策时充分发扬民主，集中后坚决执行，确保各项部署落地见效。

五要加强党建引领，赋能发展活力。要强化党建引领在组织架构重组、人力资源潜力挖掘等工作中的作用，加强干部作风建设，确保工作谋划刚性落地，助力生产经营效能提升。

雷达指出，龙钢集团公司要加强薪酬改革和亏损单元治理，在成本结构、主要经营指标上要进一步降本增效。同时，要加强合规管理，强化风控工作，守牢发展底线。

赵林要求，龙钢集团公司要扎实落实会议精神，围绕生产经营目标、管理改革与降本增效举措，聚焦关键难点、细化路径，全面统筹谋划好2026年各项工作。

会上，龙钢集团公司主要负责人汇报了2025年生产经营情况及2026年生产经营思路措施，集团总部相关部门结合业务实际进行了指导交流并提出工作改进建议。