近日，同兴公司在全公司范围内以“攻指标降消耗”为主线，以“五项措施”为报障，奋力助力生产经营追赶超越。追赶超越以全年生产钢材60万吨、吨钢消耗52.2元为目标，并设定三个赶超台阶。
　   一是夯实干部目标责任。日产量和吨钢消耗与每位干部的工资绩效直接挂钩。安环科、轧钢厂认真协调钢坯的热装热送工作，力争热装热送率达到95%的攻关目标。二是优化设备管理工作。从重大设备日常管理责任到人、设备日常的点检、巡检、维护、保养、科学操作等方面入手，加强设备日常维护保养，确保月误机时间小于18小时，设备有效作业率达到83%。三是落实安全生产主体责任。从生产、工艺、设备、人员等四方面安全入手，用“一切事故为零助推公司追赶超越”目标的实现。四是扎实开展好“两学一做”学习教育。做好党员责任区划分和党员亮身份背指标活动，率先垂范带领员工共同为实现公司“追赶超越”的目标而奋斗。五是充分发挥纪检部门的作用，强化公司作风纪律，抓好工作纪律、劳动纪律、会议纪律、监督各部门重点工作的推进情况。为公司“追赶超越”目标的实现提供强有力的纪律保证。（雷叶）