二季度以来，钢加公司紧紧围绕中心，坚持一手抓安全生产、一手抓销售经营，库房管理全面落实责任，理清责任链条，疏通堵点，激活全盘，将工作做细做实，促进钢加公司深加工产业高质量发展。
多措防范，严格安全管理
因库房工作的特殊性，钢加公司一方面详细制定了库房人员防疫安全工作的方案、明确了相关制度规定，落实具体要求；另一方面，充分运用微信、QQ、多媒体等广泛进行安全知识宣传，激发大家知安全、懂安全、会安全的热情，并通过安全警示教育、安全宣传条幅签名、岗位安全技能竞赛、现场消防安全应急演练等提高全员安全生产意识；同时倡导库管员利用电脑、手机等网络方式进行数字化办公，减少纸质文件的传递，扎实让各项安全工作落地生根。
精细过程，夯实库房基础
作为钢加公司钢材原材料基地的后勤兵，库房人员坚持抓难点，补短板，确保库房收、发、贮、管等工作无死角。根据库房原材料管理制度，结合库房现场管理实际，钢加公司规范入出流程，最大限度确保原材料安全，责任到人到岗，库管员各负其责。
从钢材原材料进厂办理入库开始，库房人员凭钢材原材料供应方提供的磅票及钢材质量说明书，核对品名、牌号，规格、数量、采购吨位是否一致；随后配合生产管理员进行库房钢材原材料的存放管理、区域堆放，使用后钢材原材料余料的分类管理、现场的整理整顿；钢材原材料出库时，严格办理出库手续，核对钢材原材料的品名、牌号，规格、数量，录入原材料出库台帐明细、保存出库单据、月末存档等，在细化工作中确保库房工作取得实效。
钢加公司要求库房人员提高全局意识，以过程为抓手，结果为导向，做到脑子勤、手脚勤，工作中加强沟通协调、履职尽责，不折不扣地落实好各项部署要求，切实把库房管理抓实抓细抓好。在发现问题、破解难题中不断总结完善，以高度的紧迫感、责任感，把质量细节落细落小，把库房管理执行到位，推进各项工作扎实有序。（许竞）
