行百里者半九十，越到最后越不能懈怠。禹宏置业公司造价咨询部认真对照全年各项任务指标，查找差距，分析不足，结合实际积极谋划，扎实部署，以时间倒逼进度，以目标倒逼各项工作和综合素质再上新台阶，助力公司打好四季度收官战。

　　统一思想，营造奋战四季度的干事氛围。引导全员从思想上引起重视，分析并传达各项任务指标及差距，明确四季度目标任务，凝心聚力，全力以赴，下好咨询造价部一盘棋。

　　强化沟通，积极拓展业务需求和范围。加强与陕钢集团和各主业公司的沟通，立足服务市场了解主业单位和管理部门的需求，积极作为，拓展业务范围，为完成年度任务指标“加油添薪”。定期对各主业单位进行回访，就电子招投标平台在实施过程中遇到的问题进行交流沟通，及时了解各主业单位的需求，针对存在的问题及需求不断完善电子招标平台。

　　强化学习，促进全员业务能力再提升。持续关注行业新闻及政策发布，聚焦最新动态，及时学习最新的相关法律法规和各项管理制度，规范管理制度，细化工作流程，确保业务人员的专业能力时更时新。

　　培才育才，提升新进业务人员能力素质。立足公司发展大局，持续做好新进业务人员的学习、培训、实践工作，快速培养一支有能力、有朝气、有斗志的专业人才队伍，为后期业务的良好开展提供强有力的支撑。（薛晨腾）