生产经营“开门红”
虎年伊始，红光物流公司党政同心，紧紧围绕2022年中心工作，紧盯目标任务，坚决落实陕钢集团工资总额备案制和契约化任期制方案，保持稳中求进的经营势头，元月实现收入230.64万元, 完成月度计划的104.84%；其中管理费用138.08万元，比计划（148万元）减少9.91万元，各项指标均完成集团下达的计划任务，实现元月“开门红”。
宣贯“三会”精神提振士气
元月份，红光物流公司积极组织动员干部员工，迅速掀起学习宣贯陕钢集团“三会”精神的热潮。要求全体职工以陕钢集团“三会”精神为指引，凝心聚力、勠力同心、攻坚克难，以百倍的信心坚决完成集团下达的目标任务。
强化指标意识促落实
针对集团下达的2022年目标任务，红光物流公司班子高度重视，统筹规划，落实责任；各业务部门分解年度、月度目标任务，制定确保完成的有效措施，同时预测存在问题，做好应对方案及解决办法。
紧抓疫情防控不放松
面对疫情，红光物流公司党政工高度重视，第一时间成立疫情防控工作领导小组，制定应急预案，全面部署红光物流园区疫情防控工作。按照从严从快从紧的防疫要求，科学安排水电气供应、门岗值守、防护消杀、物资储备、后勤保障等工作，做到厂区值班和居家办公相互配合，生产经营与疫情防控两手抓，两不误，确保各项工作的顺利进行。
盘活创收增效
持续做好已入园区项目（陕文投职业高中、莲湖佳成培训、机动车检测线、便民市场等）的建设配套和服务对接工作。并继续梳理遴选东区拟招商项目，关注优质业态、意向商户，做好前期沟通交流，精心准备商务谈判合同，严控经营风险，实现企商双赢局面，确保收益最大化。同时积极与钢加公司沟通，关注网笼加工订单，做好技能和素质培训，随时做好生产准备。
确保安全环保
始终绷紧安全环保这根弦，坚持隐患排查治理，强化园区冬季“五防”、相关方安全生产、治安消防、道路交通等工作，确保园区生产经营顺行。
