7月24日，龙钢集团召开了2014年上半年经济运行分析会专题视频会。龙钢集团各领导，各子公司、各单位负责人及财务相关人员70余人参加了会议。会议由龙钢集团党委书记董银师主持。
    会议认真总结了龙钢集团上半年经济运行情况，查找存在问题和不足，全面贯彻落实陕钢经济运行分析会精神，进一步明确今年后半年工作重点、夯实责任、强化措施，提振士气、铆足干劲，大干下半年，实现全年既定目标任务。
    龙钢集团董事长、总经理许晓增在工作回顾和分析中，对各业务板块上半年工作给予了充分肯定。同时从集团整体和管理方面指出了上半年工作中，基础管理及人员素质薄弱、体制和机制改革未能明显突破、转型发展进程缓慢影响企业发展后劲、应对市场变化的快速反应机制不够、干部队伍建设和管理没有跟上步伐导致整体执行力偏低等五个方面的不足。对下半年工作提出了六项措施：一是解放思想，“改”字当头，大胆破除机制体制等方面的弊端，以及充分释放改革红利。二是针对问题，大胆革新。三是以降本增效为核心目的，把对标精细化推向一个新的阶段和水平。四是进一步优化炉料商贸渠道，提升渠道的掌控能力，以提升本矿毛利为抓手，提升运营质量和效益。五是财务部及各经营单位要高度关注融资工作，以确保资金链的安全为前提，以提高资金使用效率为抓手，以满足业务需要为目标，降低财务费用，促进业务良性运转和效益的发挥。六是采取有力措施，妥善处理好企业当前和长远发展的矛盾。
    龙钢集团党委书记董银师强调了三点，一是形势逼人没有退路，要增强战胜困难的信心；二是背水一战没有选择，要增强敢于担当的责任；三是狠抓落实没有理由，要增强执行落实的自觉。董书记要求全龙钢集团上下思想认识要“实”、制定措施要“实”、工作督查要“实”、抱团取暖要“实”、群众路线要“实”，要振奋精神，奋发有为，全面推动各项工作的落实，完成全年目标任务。