2月18日下午，龙钢集团贸易版块召开业务推进专题会。龙钢集团副总经理陈辉出席会议并做了讲话。商贸中心、钢加公司、禹盛公司、禹拓公司、宝轧公司主要负责人及商贸中心科级以上人员参加了会议，会议由商贸中心主任董立新主持。
　　会上，贸易版块各业务单位对2016年1—2月份业务开展情况及2月中旬所辖各区域市场的社会库存情况进行了汇报，对3月份各销售区域市场情况作出了研判。各单位针对各自分销区域业务范围及业务特点，立足实际，正视困难，提出了3月份及近期的业务操作应对措施。同时对各业务单位资源渠道、资金形势、客户维护、业务开拓、销售协同、电煤实物贸易、投资收益等方面工作进行了深入探讨。会议认为，集团贸易版块各单位有责任、有义务担当起龙钢集团经营工作的半壁江山，要以创新求变、主动作为的精神，制订切实可行的操作措施，发挥好激励机制作用，共克时艰，实现龙钢集团的绝地突围。
　　商贸中心主任董立新表示，商贸中心将会在做好自有业务的同时，全力为各业务单位做好服务和协调。同时希望各单位要与商贸中心加强沟通，时刻保持信息通畅，共享业务信息平台，共同策划、协调各单位资源、资金、市场、业务的开展，为龙钢集团治亏创效尽职尽责。商贸总支书记孟祥正在会上鼓励大家要精诚团结，互通有无，夯实责任，协同合作，做好局部利益与整体利益的有机结合，为龙钢集团控亏减亏作出应有的贡献。
　　龙钢集团副总经理陈辉在总结讲话中对各业务单位认真总结1—2月份工作，提出下阶段的业务操作思路及措施给予了充分肯定。对会上各单位提出的需集团公司协调解决的问题逐一进行了回复，对存在的共性问题提出了具体的解决办法。尤其对各项业务的风险防控、业务模式的创新提出了建设性意见和建议，要求各业务单位一定要结合各自业务特点，创新性开展工作。要有“西瓜要抱芝麻要捡”的利润意识，不局限于钢贸业务，其它门类的贸易只要具备条件的就可立即实施。要合理配套资源与资金，在集团公司现有的条件下，把有限的资源与资金用好用活，最大限度地创造直接效益。同时，鼓励各单位用好各自的绩效考核工具，真正发挥好绩效考核的作用，收入要大胆向能够创造直接效益的员工倾斜，真正体现出贡献与收入正向互动，充分调动员工的积极性，完成好集团公司2016年下达的经营目标指标。　　（凌微）