2月21日，龙钢集团公司与龙钢公司召开总经理联合办公会，并向龙钢公司进行对标学习，同时就进一步深化废钢、国内矿、钢材深加工业务合作、提升经营质量进行商议。龙钢集团公司总经理杨召朋、副总经理陈辉、副总会计师刘志懿及龙钢公司总经理刘安民、副总经理石自新、杨康宗、朱元洲、总会计师严鹏霄以及双方相关业务部门、主要生产经营单位负责人参加了会议。
会上，刘安民对杨召朋一行深入公司深化合作交流表示欢迎。他就龙钢公司2018年生产经营各项指标完成情况、2019年主要生产经营目标以及公司在低成本战略、人力资源优化、组织机构及工资绩效改革、创新驱动、关心关爱职工等方面的具体做法和所取得的成绩作了详细介绍。针对废钢、国内矿、钢材深加工三项主要业务，他强调，双方要进一步加强业务沟通联系，调整战略思维，依靠勤劳和智慧创造财富，努力实现深度合作、互利共赢目标。他衷心祝愿龙钢集团能够站在新起点，展现新作为，创造新业绩。
杨召朋在会上对龙钢公司给予龙钢集团的支持表示最真诚的感谢。他指出，龙钢集团要实现2019年各项生产经营目标任务，谋求非钢产业更好发展，必须要在废钢、国内矿和钢材深加工三项业务上与主业公司深化合作实现盈利。他表示，按照陕钢集团对非钢产业“围绕主业，服务主业，为主业生产经营提供创造条件”的要求，此次对标交流的主要目的是通过学习交流，把龙钢公司先进的管理经验、管理方法和管理载体移植到龙钢集团，让龙钢集团真正活起来、动起来，在废钢、国内矿供应及钢材深加工等业务上更好服务主业公司，顺势带动龙钢集团非钢产业发展，并表示龙钢集团也将全力以赴支持龙钢公司发展。他强调，龙钢集团非钢产业的发展依托主业，但不依赖主业，而是依靠主业及陕钢集团为非钢产业发展搭建平台，带动龙钢集团实现对周边资源的掌控权和话语权，努力把龙钢集团打造成为西北最大的钢材深加工和废钢配送服务商，真正做大做强非钢产业，实现陕钢集团主业公司和非钢产业的优势互补。他要求，各主要业务部门单位要在人力资源管理、财务管理、薪酬管理、绩效管理、三项机制改革、创新驱动、现场管理等方面积极做好对标学习，真正激活龙钢集团各项管理的内生动力和活力。要充分利用好陕钢集团对非钢产业发展的政策平台，把龙钢集团打造为经营平台。同时，他还就协同解决历史遗留问题、西轧厂职工住宅楼项目土地使用权划转、地面附着物划拨、拆除、华冶公司库存备品备件、职工分流安置等工作进行了现场安排。
会议还就废钢、国内矿供应价格等进行了深入的探讨交流。龙钢集团各相关业务部门及单位会后就有关工作进行了深入对标学习。（侯拴旗、梁玉锋）
