8月24日，龙钢集团公司党委副书记、总经理杨召朋主持召开第12次总经理办公（扩大）会议，听取近期工作汇报，安排部署下阶段工作。公司领导班子成员，各部门、钢加公司、禹宏置业公司负责人参加会议。

       会上，各部门、各单位负责人汇报分析了近期重点工作推进情况和下阶段工作计划，公司各分管领导分别对“十四五”信息化规划调研、清收清欠、项目推进、安全生产环保管理、党风廉政宣传教育、强化作风建设、营销管理等方面做了强调要求和具体安排。

       杨召朋分析了目前的生产经营形势，并就近期重点工作进行了安排部署。他强调，面对全年生产经营任务一定要坚定信心，围绕钢材加工销售、国内矿贸易、固废等重点鼓劲发力，全心全力全面推动，要夯实措施、夯实责任，确保全年生产经营目标任务完成；要聚焦产业培育，加快推进60万吨钢渣水渣复合微粉、CRB600H高强钢筋生产线等重点项目，要下茬下势只争朝夕、切实取得实质性进展，为明年非钢产业发展提供支撑。他要求，要深入推动陕钢集团关于非钢产业发展专题会议纪要精神的落实，要知难不难、迎难而上，加强沟通交流、强化通力协作，为集团未来轻装上阵卸掉历史包袱、提供根本保障。他强调，要扎实做好薪酬体系改革和分配机制完善，突出重点岗位、关键群体、关键事项，打破一碗水端平、大锅饭的局面，拉开收入差距，以业绩论英雄、以贡献拿薪酬。各级干部要强化担当意识、创新意识，路是走出来的、事要奔着去干，要真正锻造一支精干高效、务实担当的干部队伍。

       他指出，经营就是要效益、管理就是提效率，要用经营的思维来做好管理，要以经营为中心、以发展为中心，依靠协同和创新赋能，实现各项管理的提升。要抓好销售驱动，结合推进绩效评价体系改革，重新制定营销管理办法，在新的销售薪酬分配上体现赛马机制、末位淘汰机制，开创营销管理新局面。他同时对钢加公司标准化管理体系建设、落实五位一体推进清收清欠、品牌管理、电子招投标、固废业务、常态化抓好安全环保和疫情防控等工作进行了具体安排。（黄剑玲、蒋贵英）