2月22日，龙钢集团召开生产经营工作例会。会议分析了当前主要经济指标完成情况及面临的形势，强调全集团上下要坚持目标引领、效益导向，认真对标对表、确保各项工作责任措施落实落地，奋起直追保障全年生产经营目标任务实现。公司各领导班子成员，各单位各部门负责人参加了此次视频会。
龙钢集团党委副书记、总经理杨召朋主持会议并讲话，强调要坚持目标引领、效益导向，围绕全年生产经营目标提想办法、添措施，锲而不舍、久久为功，全面推进各项工作。要对会上安排部署的各项工作，形成清单，逐级落实、严格考核，刚性兑现。一要聚焦生产经营目标，坚持目标引领、坚持效益导向，以结果说话、以数据说话，开创龙钢集团2021年非钢发展新局面。钢加公司要以打造西北地区最具竞争力的钢材深加工基地为目标，在创新营销模式、做好主业协同、八大体系建设、整体谋篇布局等方面，要抢抓机遇，乘势而上，打造业务新模式、新优势；大西沟矿业公司自产矿要抓紧协调、做好准备尽快复工复产，贸易矿要拓展渠道，扩大资源掌控力；禹拓公司要扩大市场增量，多创经济效益；禹宏公司固废销售要按市场化原则“走出去”，开拓新的合作模式和利润渠道；西钢红光公司和华冶公司土地盘活要大胆探索，抓住机遇、加大创收。二要坚持项目引领，聚焦非钢发展，制定时间表路线图，加快项目建设进度；三要加快资产盘活、资产划拨、小企业改革等相关工作，开源节流；要持之以恒推进清收清欠，加大力度协调推进。四要以效益为导向、以利润为导向，坚持市场化原则，建立健全新的绩效评价体系和薪酬分配机制，形成以绩效决定收入、以贡献论薪酬的管理格局。五要强管理、转作风，全面提高管理效率和工作执行力。职能部门要充分发挥好引领、督导和服务作用；各级干部尤其是一把手要敢于独当一面、善于穿针引线、勤于查漏补缺。要务实担当，从自身做起、从业务做起、从整体管理做起，切实治空、治浮，提升作风素养，共同开创龙钢集团非钢发展新局面。
会上，公司各分管领导结合实际，在项目招标、电子招标业务拓展、财务工作、对标管理、品牌管理、疫情防控常态化、党支部标准化建设、干部档案管理、信访稳定、安全管理、纪检监察等方面做了强调要求和具体安排。
各部门、各单位负责人汇报了近期重点工作推进情况和下阶段工作计划。（黄剑玲）
