6月8日上午，陕钢集团召开党政联席（扩大）会议，分析总结集团1-5月份生产经营工作，对6月份及近期工作进行安排部署。集团各领导、机关各部门负责人，各子公司党政主要领导、分管生产、供应、销售的领导及相关部门负责人参加了会议。会议由集团董事长杨海峰主持。

会议听取了龙钢公司、汉钢公司和韩城公司1-5月份生产经营情况、存在问题和对策措施的汇报，听取了陕钢集团财务部1-5月份财务综合分析报告、运营改善部生产经营结果分析及对策建议报告，与会人员结合当前市场形势对下一阶段工作提出了具体建议。集团领导对下一步工作重点进行了安排并提出了要求。

李永刚在讲话中，首先从改革有力度、管理有强度、降本有进度、士气有高度四方面肯定了集团上下1-5月份生产经营工作。对下一步工作要把握的原则和要求，他指出：一要聚焦问题、解决问题，把降本增效工作再向前推进。主要做好科学看待经营数据对决策的作用、抓住重点推进问题解决、建立健全生产经营预警机制等6方面工作。第二，要进一步坚定和强化生产经营的大原则，在原则问题上不含糊、不动摇，坚决贯彻落实好集团三年治亏创效方案、非钢产业发展纲要以及年度经营目标；坚持保障4座高炉稳定顺行的基本生产组织模式，并根据市场变化而做弹性调整；坚持大协作、大联动，求得大效率。第三，要在深化改革中完善改革，把改革红利最大化释放出来。切实在实际工作中贯彻好盈亏导向原则，把全员、全系统、全环节、全要素降本增效的传统理念贯穿工作始终。对已经做的工作和正在推进的工作，要保持高度定力和静气，不折腾、不动摇、不懈怠，坚定不移、持之以恒、持续提高。

杨海峰首先肯定了集团及各子公司1-5月份生产经营工作。就做好下一步工作提出了八点要求：一是生产组织上坚持“总体稳定，保持弹性”原则。二是经营上实行预警管理，关键环节受控。三是要发挥子公司主体责任，确保治亏创效目标实现。四是要强化服务经营，彰显禹龙价值。五是要强化融资保障，确保稳健经营。六是要加强品规管理，推进新品开发。七是要强化集团服务职能，落实好“提供服务、创造条件、解决问题、协调关系”十六字方针。八是要强化国企优势，学习民营机制。最后他要求集团上下要坚定信心，奋力拼搏，努力实现“双过半”目标。（党晓晨）