6月13日，陕钢集团在本部8楼第一会议室召开视频会议，主要传达陕煤化集团6月8日干部大会精神，并安排部署当前生产经营工作。集团公司各领导、总经理助理及机关各部门负责人，各子公司班子成员参加了会议。会议由陕钢集团党委书记李永刚主持。
　　陕钢集团工会主席陈敏锋首先传达了陕煤化集团6月8日干部大会精神，学习了陕煤化集团公司董事长、党委书记杨照乾的讲话精神和总经理严广劳的四点要求，使陕钢上下更加明晰认清了陕煤化集团经营面临的三大矛盾和围绕三大目标采取的八个方面的工作举措，从而坚定信心、自我加压干好陕钢自身工作。
　　陕钢集团总经理杨世礼就贯彻落实好陕煤化集团6月8日干部大会精神及陕钢集团6月6日党政联席会议精神，提出了十三条具体举措并明确了责任部门：一是自我加压确立新目标，全力实现双过半任务；二是确保资金不流失，保证正常生产经营；三是严格遵循效益最大化原则，实现系统算账、精准经营；四是继续强化物流统管工作，进一步降低物流费用；五是强化生产、销售和市场的无缝对接，激活主业公司发挥积极性；六是抓紧制定盘活资产的整体方案，把西钢、西轧、华冶的土地盘活作为重中之重；七是加大各类劳务承包人员的清理和置换，坚决实现年人均产钢800吨目标；八是坚决关停扭亏无望的亏损单元，清理壳公司减少管理层级；九是加大科技成果转化力度，尽快打开增效产品销售市场；十是积极争取化解过剩产能奖补政策和资金；十一是扎实做好安全和稳定工作；十二是以优化铁前系统为核心，全方位对标管理，全面提升成本控制力；十三是加快产品结构优化项目推进。
　　陕钢集团董事长杨海峰作了讲话，他结合陕钢集团当前实际，指出：一要调整新目标，健全新激励，实现新跨越，不讲客观，只求结果；二要盘活资源，挖掘潜力，提升资金链的弹性，开源节流，用好资金；三要强化管理，聚焦瓶颈，提升软实力，完善流程制度，用业绩来证明存在感；四要抓住机遇，安置职工，消灭亏损源；五要强化风险管控，集中化解积压，实现稳健经营；六要加强规划管理，确保战略落地，提升竞争能力。
　　陕钢集团党委书记李永刚作了总结讲话，他要求：一是对陕钢集团面临的形势要有清醒的认识，既要充满信心地看到局势向好的一面，也要自我加压看到充满挑战的一面，做好充足思想和行动准备聚力治亏、破解难题；二是对完成陕钢集团调整后的上半年和全年目标任务要有刚性意识，要体现在刚性措施上、刚性责任上、刚性作风上，无理由、无借口、无退路，推进各项工作取得新进展；三是要拿出落实十三项工作的具体方案，明确步骤、时限、目标和责任人；突破“融资、盘活存量资产、降低成本”三个重点，在基层、基础、基本功上下大功夫；破解“关停亏损单元、清理壳公司、解决关联交易回归市场”三个难点，全方位推动治亏创效工作有质的进展。（梁子）