1月19日，陕钢集团在集团本部召开2017年安全环保能源工作会，总结回顾集团2016年安全环保能源工作，分析当前安全生产、环保能源形势及存在问题，安排部署2017年安全环保能源各项工作。
陕钢集团党政领导及机关各部门负责人，各权属子公司党政主要领导、工会主席及分管生产、安全、技术、环保、能源工作的领导及相关部门负责人，各主要厂矿（分、子公司）的党政领导以及受表彰的安全先进单位（厂矿、班组）负责人等90人参加了会议。
陕钢集团党委书记李永刚主持会议并讲话。他充分肯定了2016年的安全环保能源工作，要求各单位与会人员认真传达好本次会议精神，切实抓好当前安全生产、环保能源工作的落实。他对安全工作提出“135 ”方面要求，即一个升华（认识要升华），三个清楚（安全要害部位底子要清楚、安全薄弱环节情况要清楚、检查整改的责任要清楚），五个到位（事关安全的心操到位、事关安全的话讲到位、事关安全的路跑到位、事关安全的钱花到位、事关安全的事抓到位）；对环保工作提出2方面加速（即认识加速提升、工作加速推动）。
陕钢集团总经理杨世礼传达了陕煤化集团二届一次职代会暨2017年工作会精神，对安全环保能源工作提出六点要求：一是提高认识，增强做好安全工作的紧迫感、责任感、使命感；二是强化主体责任，防范遏制重特大事故不动摇；三是加强安全制度建设，深入开展精细化管理；四是加强安全文化建设，提升企业安全发展软实力；五是坚守环保底线，加强节能增效；六是精心安排，做好春节及全国“两会”期间的安全环保工作。他同时就铁路运输、废钢供应、生产配料、生产指标及过程管控、节后生产、外围资金等六方面工作作了强调部署。
陕钢集团纪委书记王俊龙宣读荣获陕煤化集团2016年度安全生产先进集体和先进工作者名单。
陕钢集团总会计师宋天锁宣读陕钢集团关于表彰2016年度安全工作先进集体和个人的决定，并主持颁奖。
陕钢集团总工程师韦武强作了题为《建立安全预防体系 加强安全过程控制 为集团公司安全生产形势持续好转而不懈努力》的工作报告。《报告》指出2016年集团公司安全生产工作克服了经济形势变化对安全工作带来的冲击和影响，呈现了安全生产平稳发展，杜绝了较大及以上安全责任事故和重大涉险责任事故。指出2016年安全生产工作呈现出六个特点：一是“以人为本、安全发展”意识不断提升；二是安全生产责任体系不断深化落实；三是安全专项整治活动成效显著；四是安全培训有序开展，安全双述稳步推进；五是安全标准化建设工作不断深入；六是隐患排查治理及回头望工作扎实推进。回顾2016年环保能源工作取得了五方面主要成绩：一是环保管理水平和综合能耗水平稳步提升；二是环保能源基础管理持续完善；三是积极推进能源管理体系建设；四是积极应对中央环保督查巡视；五是一体化管理体系持续有效。
《报告》同时指出，2016年的安全环保能源管理尽管做了大量的工作，也取得了可喜的成绩，但还存在一些问题。安全方面主要表现在：一是部分领导干部的安全意识与当前的安全形势不相适应；二是生产组织模式频繁调整，安全生产风险威胁时刻存在；三是安监队伍人员和部分岗位人员配备不到位；四是安全费用投入不足，给安全生产带来新矛盾；五是过程管控综合能力不足，各类安全事故时有发生。环保能源方面主要表现在：一是基层领导干部对环保节能的强约束性认识不够、重视不够、履职不够；二是污染治理项目未按计划进度完成；三是清洁生产和过程控制不到位，部分污染物未实现达标排放；四是结构节能优势未发挥，部分余热余能未回收利用，高炉工序能耗未达标等。
《报告》明确了2017年的安全生产重点工作从八方面加强：一是高度重视安全工作，坚持“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识不动摇；二是加强安全责任体系建设，深化安全生产主体责任落实；三是加强预防体系建设，不断提升安全保障能力；四是加强过程控制，着力解决瓶颈问题；五是认真开展专项整治活动，遏制防范重特大安全事故；六是加强安全基础管理，筑牢安全防线；七是加强应急管理体系建设，提高应急保障能力；八是加强安全文化建设，提升安全软实力。
《报告》同时明确了2017年的环保节能重点工作从八方面推进：一是强化风险意识，提升工作理念和工作定位；二是强化主体责任，严格落实环保责任制度；三是强化系统治理，抓好清洁生产过程控制；四是强化基础管理，突出薄弱环节检查考核；五是强化聚力攻坚，解决重点难点和遗留问题；六是强化系统配置，扩大余热余能创效增值；七是强化专项活动，深入推进精细化管理；八是强化管理创新，积极推行市场化合作模式。
陕钢集团总经理助理杜东兴传达了陕煤化集团2017年安全工作会议精神。
集团公司与各单位分别签订2017年度安全生产责任状
各单位主要负责人一一作了表态发言
与会领导对2016年在安全生产工作中取得突出成绩的先进单位、先进厂矿、安全生产标准化先进单位、百日安全活动先进厂矿、安全先进班组、安全金牌班组进行了颁奖。（卫焕芳、党晓聪）
