12月8日，龙钢集团公司召开了十一月份经济运行分析会，对十一月份取得的成绩予以肯定，客观指出了存在问题和不足，重点对在2017年仅剩时间内如何扎实有效开展工作，扭转当前局面，确保2017年收好官，2018年开好局进行安排部署。
十一月份，在陕钢集团大力支持下，在集团公司“强管理、稳主业、拓市场、培产业”工作思路指引下，在全体干部职工的艰辛努力下，集团公司小企业改革、废钢项目建设、对标管理、制度建设等重点工作有序推进，特别是“三供一业”分离移交年度目标任务提前完成。而整体生产经营更是亮点纷呈。宝轧公司钢材贸易量稳定保持在2万吨，废钢贸易量实现历史性突破，达到7.4万吨，生产经营成效显著，首次取得了全面盈利155万元的良好经营业绩。大西沟矿业公司加大周边矿采购力度，实现了自产矿、周边矿“双提升”的好成绩。特别是周边矿贸易量达4.64万吨，超月计划50%，创最高纪录。华冶公司紧抓订单量提升，深挖利润空间，自9月份已连续三个月实现盈利，生产经营步入快速增长新阶段。禹拓公司郑州办精准发力，中原片区钢材贸易量节节攀升，达3.55万吨，实现盈利20万元。钢加公司精心组织，实现了非尺加工业务正式接单生产。商贸中心积极开拓国内矿业务渠道，红光物流公司有效盘活土地资源均实现了盈利。
会议强调，成绩值得肯定，但是在看到成绩的同时，必须清醒认识到我们工作中还存在的问题和不足。问题绕不开、躲不过，我们唯有以敢于正视问题、勇于触及矛盾的责任担当去解决问题，突破发展制约瓶颈，才能实现集团公司的稳定健康发展。各单位要切实在解放思想上求突破，在更新观念上迈大步，各级领导干部要自觉发挥带头作用，真真正正扑下身子实干起来，雷厉风行快干起来，力争在2017年仅剩的17天时间内凝聚力量打好翻身仗。
会议要求，追赶超越“1+4”重点工作、宝轧公司废钢加工基地建设及废钢经营资质获取、进出口公司银行授信及业务量提升、各级财务部门年底决算、各贸易单元库存结构优化以及职工股清退、对标管理、全面预算管理、风险防控、合同管理、信息化建设、党风廉政建设、2018年“三会”筹备等工作要按照既定安排扎实有效推进。安全环保工作要按照安全法规和标准，找问题、查不足，强化整改力度，确保各子公司安全管理工作合规合法。清欠工作要精心组织、强化监督、加大力度，严格考核清欠结果，力争年度目标任务完成。
会议指出，各单位必须正确认识会议召开的目的和意义，开会是为了安排工作、解决问题、交流经验，是推进工作的一种手段，绝不能流于形式、简单应付。次月会议必须见效，确保会议材料“实”起来，会风“正”起来，真真正正把会议质量提起来。
集团公司党政领导班子成员董银师、唐鑫、阴小兵、陈辉、刘志懿，各职能部门及利润中心负责人、各子公司党政主要负责人参加了会议。（马林庆）
