8月15日，陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增到龙钢集团调研指导工作。龙钢集团公司领导班子成员及相关部门负责人参加座谈。

许晓增就龙钢集团抓好领导班子建设、凝聚全员合力，落实生产经营各项重点工作任务，持续深化改革、优化产业结构、加快新质生产力培育，加快构建陕钢集团“钢铁+延伸”双主业发展新格局及实现“十五五”战略规划目标，增强企业核心竞争力，强调了四个方面：

一是加强班子建设，增强改革发展的动能和合力。要清醒认识当前形势，积极落实陕煤集团改革文件及实施办法、意见要求，落实“三项机制”，把班子建设抓在手上、抓出效能；对化解历史难题、资产盘活及转型发展中的重点难点，要不断夯实责任，班子要走在前列，争做示范；要持续深化干部作风能力提升，一级做给一级看，一级带着一级干，建设强有力的班子和强执行力的干部队伍。

二是加强学习，强化合规风控体系建设。要充分审视，做实前期，做大项目储备。要加强学习陕煤集团、陕钢集团合规风控体系相关管理规定，认真研究和熟练掌握集团相关管控要求，确保项目合规。要厚积薄发，超前谋划，前置决策，在合规的前提下，减缩项目审批周期。同时，要扎实做好“三定”改革的下半篇文章，统一思想、凝聚力量。

三是改革赋能，强化企业破局发展的能力。要严格落实陕煤集团关于进一步加强经理层成员市场化选聘及管理人员竞争上岗的管控要求，结合龙钢集团实际量身定制，细化工作举措，践行“赛马机制”，大刀阔斧、简洁高效、持续深化市场化经营机制改革。

四是认真谋划“十五五”，强化集团发展战略。龙钢集团肩负开拓陕钢集团延伸产业发展新赛道的使命，要复盘分析、重新审视原有的发展思路和路径，明晰“十五五”总体发展规划及战略目标；要分解战略目标，确立2026年发展思路及阶段性工作目标计划；要强化自我突破、自我加压的意识，掌握干事创业的主动权。

会上，龙钢集团公司领导班子就生产经营、土地资源盘活、项目建设等工作开展情况、存在的问题及下阶段工作思路计划进行了简要汇报，积极寻求钢铁延伸产业发展的新路径、新思路、新举措。