近期，龙钢集团公司全体干部职工深入学习陕钢集团党委书记、董事长杨海峰在龙钢集团干部大会上的讲话精神，以“三点希望、五个突破、六点要求”为工作指引，通过“六个一”具体抓手，扎实开展“学讲话、强担当、扛责任、见行动”主题活动，把全体干部职工的思想统一到讲话精神上来，把各个方面的力量凝聚到推进各项工作上来，奋力推动非钢多元产业向前迈进。
党建领航 精心部署全面动员
“经营单位累计利润完成年计划的137%、费用单位降本增效效果显著，国内矿业务完成累计计划的102%┄┄”结合杨海峰董事长的讲话要求，龙钢集团非钢产业发展靶向发力，党委牵头组织的“六个一”行动走实见效。
“六个一”即，组织新一轮学习宣贯、开设一个宣传专栏、进驻一个现场阵地、交流一次学习心得、为非钢发展献一策、开展一项攻关活动，龙钢集团党委结合“学讲话、强担当、扛责任、见行动”活动主题，通过详细制定“六个一”工作清单，明确工作内容、时间节点和活动载体，建立可考评、可量化的成果检验标准，推动主题行动不断向纵深拓展。
公司各单位在学习杨董事长讲话内容的基础上进行积极探索实践，推动学习入脑入心、指导实践。截止到9月9日，累计征集学习心得体会40余篇、发展建议32条，涵盖了对领导班子建设、人才队伍建设、重点项目推进、重点工作落实等方面的思考及改进意见建议，通过微信公众平台分享20余篇，让集体的智慧真正发挥推动工作作用。
深入宣贯 纵深推进生产经营
围绕生产经营、安全环保、降本增效等工作，龙钢集团坚持发扬“迎接挑战，攻坚克难，有条件要上，没有条件创造条件也要上”的拼搏精神，重点工作成果显著。降本增效期间费用较计划下降6%、压缩空气储能项目成功签约、钢材深加工智能制造项目在西安市公共资源交易中心顺利办理数字证书、项目签订了土地成交确认书等。
深化“项目制”管理模式，开展了龙钢集团公司级26个对标管理项目上半年评审，以对标管理为抓手有效促进了经营提质增效。各重点工作有效开展，红光及华冶园区资产盘活中，红光园区紧抓市场旺季8月增收8万元、引进短期租赁商户增收3.1万元；华冶园区8月份引进项目2家预计年增收创效43万元、完成相关生产任务实现收入180万元；禹龙科技服务经营指标再创新高，利润完成计划的194%；供应链金融创效累计实现效益241万元。
强化作风建设 办好暖心实事
龙钢集团根据新的班子分工，修订领导干部任期制契约化业绩责任书，坚持推行领导干部月度重点工作计划和完成情况清单考核，持续落实好领导干部强制排序，夯实各层级领导责任，把责任体现在绩效评价上，强化了干部作风建设。
同时，公司以人为本，着力为职工办好实事。对职工宿舍进行了翻新改造、配齐生活设备设施；关心关爱职工的工作和生活，精心建设职工书屋，目前藏书量700余册，内容丰富多样，切实提高了广大职工的获得感、幸福感。
