三季度以来，龙钢集团公司瞄定四种经营理念，持续在思想筑基、安全环保、降本增效三大关键环节持续发力，推动精细管理全面融入生产经营各环节，点燃高质量发展“引擎”。

思想铸魂聚合力，激活全员行动自觉。为让精细管理思维真正扎根全员心底，公司各中心、各子公司充分利用班前会、周例会等载体，常态化开展学习教育、降本增效宣讲等活动，有效激发全员的能动性、创造性与协作力。同时深入开展合理化建议征集活动，引导全体员工从自身岗位出发群策群力，二季度，活动共征集涵盖生产、安全、管理、技术、环保等多方面的建议项目37项，其中来自集团本部的31项，子公司6项，为龙钢集团公司生产经营注入了强劲动力。

现场管控提标准，筑牢安全生产防线。公司坚持锚定“安全零伤害，环保零事件”这一目标，常态化对标反思，汲取事故教训，严格落实“严、细、实、恒”的工作总要求，坚决守住守牢安全环保底线、红线。与此同时，公司强化夏季汛期特殊环节安全管控，加大重点部位、要害环节巡查力度，强化排水设施除险、低洼易涝点及变配电站防护；严格执行24小时应急值班值守制度，提前备足救援力量、装备设施、通信保障及物资供应。

土地盘活挖潜力，激活项目建设动能。公司坚持将土地盘活、物资清查及在用设备盘点等工作，实行专班推进，坚持“周总结、月分析”，重点压降加工材库存，避免库存占用过多资金及产生额外费用；同时强力盘活各类土地资产，对闲置土地资产进行精细化梳理，畅通处置流程，真正让“沉睡”的资产“苏醒”。同时加快新项目的调研论证，重点瞄准陕煤集团体系内目前钢材产品应用场景，加快新产品新项目选择、调研和论证。

风劲扬帆正当时。龙钢集团将持续深化精细管理理念，强化党建引领与生产经营深度融合，以更扎实的举措保障安全生产、优化生产组织、提升产品质量、深挖降本潜力，不断巩固和拓展高质量发展良好态势，为完成全年目标任务奠定坚实基础。