进入四季度，全年工作进入决战决胜的关键阶段。龙钢集团公司紧扣年度经营目标，公司上下凝聚“啃硬骨头”的拼劲、“钉钉子”的韧劲、“创一流”的干劲，从生产组织、供销协同、降本增效、项目突破、资产盘活等多维度精准发力，全面吹响攻坚冲锋号，全力以赴确保圆满完成全年各项目标任务。

精益运营，筑牢生产攻坚硬支撑。龙钢集团将稳定高效的生产运营作为决胜全年的基石。各单位紧紧围绕“提产增效、降本降耗”核心，深化精益管理。西安、韩城加工车间坚决贯彻“提产量、保订单、降成本、增效益”要求，通过优化生产布局、强化产销衔接、灵活调整班次、加强过程监管和建立追溯机制，全力保障订单按时高质量交付。同时，深植“质量是生命线”理念，压实各环节质量责任，完善全链条质量管理与奖惩机制，为市场份额巩固和品牌提升提供坚实保障。

协同联动，打通供销攻坚保障线。面对市场挑战，龙钢集团推动各生产车间与销售端深度协同，构建高效联动的经营格局。以“营销”思维抓“生产”为核心，优化采购流程，明确各环节责任，对重点工程和核心客户实行“一客一策”，加强客户互动与专属服务；深化工程“1+1”业务，优化渠道布局，融合线上线下营销，加大高附加值产品推广；同时，强化售后快速响应机制，推广驻场服务，提升客户满意度。贸易业务注重风险防控与结构优化，加强客户信用评估和过程监管，努力提升效益。

深度挖潜，激发降本增效新动能。公司锚定年度降本目标，坚持用“紧日子”过“好日子”。在费用管控方面，严格要求非固定性费用同比下降，建立覆盖预算、审批、执行的全流程考核机制；大力倡导创新创效，设立专项基金，鼓励职工围绕生产瓶颈和成本痛点开展小改小革、技术攻关，并搭建成果转化平台，加速创新应用。同时，深化“两金”占用治理，动态跟踪应收账款和库存周转，优化库存结构，全力压降资金占用成本。各业务单元也纷纷从采购、生产、库存、销售各环节入手，精益管理，深挖成本潜力，提升盈利水平。

攻坚克难，提速重点项目与资产盘活。龙钢集团以“乙方”思维做“甲方”为原则，加快推进重点项目建设与存量资产盘活，为可持续发展积蓄后劲。项目建设方面，建立项目全周期管控机制，对重点项目实行“挂图作战、销号管理”，明确时间表、路线图、责任人。同时，建立动态风险评估与应对机制，确保项目按期投产达效；资产盘活方面，对于红光、华冶等园区土地，按照“短期求生存+长期谋发展”思路，分类施策，通过“一户一策”招商、对接政府规划、引进短平快项目等，全力提升资产利用效率。

强化激励，凝聚全员攻坚合力。为保障各项攻坚任务顺利推进，龙钢集团建立并严格执行正向激励与考核机制，聚焦项目拓展、订单突破、降本创效、资产盘活等难点重点，“一事一策”设置激励细则，并将结果刚性兑现至月度绩效。积极推行“赛马机制”，激发干部员工干事创业活力，让有为者有位。通过设立“生产服务明星”“销售明星”等奖项，奖励先进，鞭策后进，充分激发全员的积极性与创造力。

决战四季度的号角已经吹响。龙钢集团全体干部职工正以昂扬的斗志、务实的作风，紧盯目标、狠抓落实，全力冲刺年度各项目标任务，誓以优异的成绩夺取全年工作的胜利！