“山西180吨铸件订单的模具调试要加快进度，龙钢50吨隔热套得按节点推进，绝不能耽误交付！”在铸造生产开发中心的内部碰头会上，负责人向现场人员明确最新任务。随着全年收官战进入关键阶段，公司各业务板块围绕市场开拓、降本增效、安全生产、设备保障等工作，掀起攻坚热潮。

订单是生产的“压舱石”，也是冲刺四季度的“动力源”。龙钢集团各利润中心始终把市场开拓放在首位，坚持“市场为先、客户为上”，组建专项团队主动走访重点客户，深度挖掘需求潜力。铸件和隔热套等订单的落地，为铸造中心四季度生产强化了任务支撑。与此同时，该中心与河南某钢厂的合作项目也在紧锣密鼓对接中，从技术参数确认到样品检测，每一个环节都安排专人跟进。“客户愿意把订单交给我们，是对产品质量的认可，我们更要把好生产关。” 目前，铸造中心团队已将订单任务细化到每日、每班组，从原材料准备到成品检验制定全流程方案，确保每份订单都能按时、保质、保量交付，用口碑打开更广阔的市场。

降本增效是提升经营质效的关键，也是冲刺全年利润目标的重要抓手。走进铸造生产开发中心的原料仓库，工作人员正拿着盘点表逐一核对原辅料数量，货架上的钢材、耐火材料等物资分类摆放整齐，每一项都标注着库存数量与使用进度。“要把‘过紧日子’的思想落到实处，每一分钱都要花在刀刃上。”该中心成本管控人员介绍，为减少资金和物资沉淀，他们对原辅料进行全面清查，确保账实相符；结合订单需求，科学编制采购计划；在采购环节严格执行“询价、比价、议价”，努力降低成本。从仓库盘点到采购管控，从生产损耗控制到废旧物资回收，中心把降本增效融入每个环节，全力向管理要效益。

安全生产是大干四季度的“底线”，容不得半点马虎。“大家看xx事故案例里，就是因为违规操作导致了严重后果，我们一定要要吸取教训！” 在11月份安全专题学习会上，铸造生产开发中心安全员结合 事故案例，引导全员举一反三。加大现场安全检查力度，对浇铸工段的防护装备进行全面排查、对行车、电炉等设备的安全装置进行测试、对车间通道的安全标识进行更新......“越是冲刺的时候，越要守好安全线，只有安全了，生产才能顺行。”安全生产，是全体员工的共识。

设备稳定是生产顺行的“保障”，必须提前谋划。铸造生产开发中心组织人员对设备开展“拉网式”系统性点巡检，重点检查电炉的加热元件、行车的制动系统、造型机的传动部件，逐一排查隐患；对需要更换的部件提前备好备件；制定设备“日常保养+定期维护”制度，操作工每天下班前清洁设备，每周进行一次专项维护。“就算满负荷生产，我们也有信心保障设备稳定。”拍着刚维护好的造型机，现场生产人员眼神里满是底气。