2025年，龙钢集团锚定陕钢集团“三提升一转型”战略部署，紧扣“钢铁 + 协同产业”双主业发展新格局，以 “存量提质增效、增量加速推进、新质生产力培育”三大任务为抓手，在绿色技改、能源布局、产业协同等关键领域推动重点项目加速落地，为企业绿色高质量发展注入新动能。

创新机制驱动，精准锚定项目落点。龙钢集团建立起“清单化管理、时限化推进”工作机制，明确为各项目关键节点、压实责任主体，确保项目推进不落空。公司组建了专项评审组，从技术可行性、经济效益、环保标准、落地周期等维度开展全要素评审，精细筛选优质项目。在短平快项目推进中，推行“调研先行、精准立项”模式，全年组织团队赴10省20余地实地调研，编制实施方案30余项，邀请多领域专家开展 10余次专业评审，加快节奏激活产业协同新动能。

绿色技改提速，能源布局实现突破。在龙钢转炉熔融渣余热回收项目，龙钢集团专班人员聚焦施工细节反复论证，严格落实施工安全规范，项目顺利进入土建施工准备阶段。轧钢冷床余热回收项目完成了多轮评审与会签，团队赴多地考察优质供应商，为项目开工奠定坚实基础。绿色能源领域，陕钢桑树坪10万千瓦风电项目历经多轮协调，开工前关键节点均获陕煤集团批复，合资公司完成登记，总包与监理招标稳步推进，试桩方案与施工设计同步编制，项目全面进入实质推进阶段。

强化管理保障，凝聚全员攻坚合力。以扎实宣贯投资建设管理制度为抓手，龙钢集团积极夯实项目推进基础保障，聚焦原料、工艺与市场调研，靶向培育新质生产力。公司优化了“责任到人、计划明确、考核挂钩”的管理模式，倒排工期、严设奖惩，健全项目全周期管控流程。同时，引导全员交叉践行采购员、设备技术员、销售员、核算员“四员”职能，培养复合型综合性人才，凝聚全员攻坚合力，以实际行动深化“四种经营理念”，确保项目安全、高效推进。

2026年，龙钢集团将持续深化“清单化+时限化”管理机制，加快绿色技改与能源项目落地步伐，强化全周期管控与团队协同，推动重点项目早建成、早投产、早见效，为构建企业高质量发展新格局注入持续动力。