今年以来，龙钢集团财务系统紧紧围绕各项生产经营目标任务及年度重点工作部署，全面促进财务管理效能提升和资金保障能力提升，全力以赴服务基层奋战“双过半”。
突出以人为本，团队建设促工作。今年来，财务系统着力解决财务人员在思想认识、思路理念、工作热情方面存在的问题，以“三会”精神为指导，以财务人员“三个角色”担当为使命，以打造一支“精财务懂市场善管理”的财务团队为目标，以关键人员和关键岗位为抓手，一级带动一级，上道主动对下道环节负责并承担连带责任。拖沓缓慢的工作节奏逐渐被只争朝夕的工作激情所替代，“四平八稳、小步慢行、不求有功、但求无过”的思维方式被打破，高速率、快节奏、求真知、见实效的态势渐趋形成，财务人员的紧迫感、使命感日趋增强，比学赶帮、不甘人后的良性内部竞争氛围，为干好工作提供了不竭动力。
突出以查促改，发挥会计监督利剑作用。“建立问题清单及考核常态化机制，认真梳理、及时总结，分析问题、查找原因，采取措施、狠抓落实。”近来，财务系统加大检查力度，从财务制度建设、执行及会计基础管理工作抓起，采取自查、集中重点抽查、现场指导等多种形式，组织开展基层公司会计基础工作检查。目前，已完成了对大西沟矿业公司、宝轧公司、进出口公司、禹拓公司、酒店板块的检查指导。针对各单位存在共性问题，集团财务部统一进行规范，下发了《期间费用管控规定》、《经营资金风险防范规定（暂行）》等，促进制度流程和风险管控体系更加规范和完善；在会计核算及监管中，对各单位存在问题建立整改建档销号机制，形成问题清单，以“钉钉子”精神紧抓整改，强化“回头看”，将整改落实到位，充分发挥会计核算及监督职能，推进基础管理长效机制建设。
突出主体职责，以财务管理提升促发展。发挥财务管理对经营活动的思路、观念的方向性指导，逐步推进落实财务管理核心管控体系建设。每月经济运行分析会上， 财务部从主要指标完成情况、财务指标改善情况、期间费用管控情况等方面，对全集团当月生产经营情况进行分析汇报，提问题添措施，力促经营效果向好。针对亏损单位，主管财务领导带队深入基层进行调研分析；针对集团历史原因形成的亏损，梳理时间延伸到改制前，加班加点从源头进行梳理并提出处置意见，力促年度经营目标顺利实现。
突出全员素质提升，建立学习交流平台。强化全员风险防控意识，要求财务人员系统研读《企业合规管理自查手册》、《陕煤化政纪处分暂行条例》、《关于集中开展违规收送礼金问题专项整治工作的通知》等相关文件，以案为戒警钟长鸣；建立财务工作季度例会制定期组织讨论交流，相互取长补短，及时解决问题化解风险，促进管理提升；充分利用好会计学会平台，成功举办了首次会计学会课题研讨交流，进一步推进项目研究及成果转化，强化风险防范与化解，推进企业竞争力提升，推动企业高质量发展。（龙钢集团 刘盼）
