12月30日，陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增一行到西安分公司召开集团2026年生产经营调研会。集团副总经理宗卫东、赵林，总部相关部门负责人、西安分公司领导班子及各部门负责人参会。
许晓增对西安分公司2025年经营管理、改革创新成效予以肯定，对2026年生产经营计划及提质增效部署表示认可。他强调，2026年是西安分公司提质增效攻坚年，各项工作必须锚定核心目标，精心谋划、团结协同、聚力攻坚，奋力抓好五方面重点工作。
一是强化各级班子建设，打造营销铁军。以高团结、高协同标准强化各级班子建设，打造善打硬仗的营销队伍；领导干部率先垂范，锻造忠诚干净担当的专业化队伍；完善考核激励机制、优化干部队伍结构、畅通人才流动通道、健全年轻干部培养机制，强化制度刚性执行，严守合规经营底线。
二是树立断臂求生决心，持续推动改革。牢固树立自我发展、求生图存的危机与责任意识，以对外贸易创效为抓手拓展发展路径；深化服务增值内涵，拓展贸易品类，推动从“材料服务商”向“工业增值服务商”转型；精简组织机构、优化业务流程，构建高效运营平台；加大新领域、新模式拓展力度，优化绩效考核导向，推行“不胜任退出、竞争上岗”机制，激发组织与创效活力。
三是坚定增量目标引领，着力增收创效。全体干部职工提高站位、主动加压，以增量目标为引领攻坚克难；全面提升业务运行效率，提高库存与资金周转效率，严守最低限价底线推进行业“反内卷”；推行全员销售模式，对增收创效业务刚性兑付绩效，力争百元区销量、售价实现新突破，全力提升销售质量。
四是用好用活期货工具，赋能蓄力发展。集团将从政策、机制、资金等方面提供支撑，分公司统筹推进期现业务融合，通过多元化合规运作优化经营管理、抢抓市场机遇、规避经营风险。
五是重视物流统筹规划，动态调节降本。立足全集团视角，深化与兄弟单位协同联动凝聚降本合力；系统评估运输方式、优化仓储布局，动态调整运输策略精准挖潜降本；强化供应物流保障，明晰库房管理权责，筑牢物流环节风险防线。
赵林在主持会议时强调，要深刻领会会议精神，结合会议要求及建议，进一步强化责任意识、提高站位，系统谋划2026年经营工作，细化举措、压实责任，确保各项任务落地见效，为集团转型升级、减亏扭亏贡献更大力量。
会上，西安分公司党委书记、总经理闫武堂围绕2025年工作成效、存在问题及2026年生产经营计划、提质增效重点举措作详细汇报。集团相关职能部门结合业务实际开展指导交流，并提出工作建议。
