1月4日，陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增一行到韩城公司召开集团2026年生产经营调研会。集团党委委员、总会计师雷达，副总经理杨召朋、赵林，总部相关部门负责人、韩城公司领导班子及各部门负责人参会。

许晓增对韩城公司2025年经营工作给予肯定，指出改革创新是韩城公司始终要遵循的发展主线，强调作为集团大宗原燃料供应主体，韩城公司要持续发扬“进步文化”“正文化”“陕钢现代版长征精神”“改革文化”以及陕煤集团党委书记、董事长张文琪对陕钢提出的“艰苦奋斗”创业精神，积极谋划2026年及“十五五”发展规划。结合韩城公司经营发展现状，他进一步要求：

一要强化班子建设，打造能替结果负责的经营团队。领导班子要率先垂范，强化作风、团结务实，一级带着一级干，一级做给一级看；各级团队要坚持上提一级谋事、下沉一级干事的工作作风，抢抓机遇、敢闯敢拼、积极作为，谋划落实好各项工作。

二要强化目标引领，不断提升稳健发展的内生动力。要结合发展实际，积极谋划“十五五”发展规划，不断探索业务模式、盈利模式以及商业模式的创新，以自身的确定性应对市场的不确定性；要进一步推进体制机制改革，深化“三项制度改革”，不断激发干部职工活力；要持续拓展发展空间，以“内部保供是资本，外部增效是发展”为核心，不断做强对外贸易，助力集团发展。

三要强化精益运营，实现价值采购的终极目标。2026年是经营提质增效的关键之年，韩城公司各业务单元要进一步细分业务市场，细分采购元素，通过采购供应业务，发挥供应系统价值；要持续提升为客户服务能力，做好客户管理和渠道建设，持续提升经营质量和效益，为主业公司铁前降本提供支持。

四要强化风控建设，实现合规经营。采购人员要进一步提升思想认识，加强学习集团铁前管控手册相关要求，以制度管人，用流程管事；要注重合规文化建设，严格采购岗位工作要求，确保经营合规，全面营造敢于担当的干事氛围。

五要强化党建引领，提升经营软实力。要将加强党的建设贯穿经营发展全过程，通过强化党建工作与业务相互融促，助力经营效能提升，以党的建设“软实力”催生经营发展“硬实力”；采购人员要时刻严守廉洁底线，做到心有所戒、行有所止，守住底线、不踩红线、不碰高压线，以自身正、自身硬，做好分内之事。

赵林在主持会议时要求，韩城公司要深刻领会落实会议精神，全面总结2025年各项工作，结合本次会议要求，以助力集团生铁成本不断降低为导向，全面统筹谋划2026年经营工作，推动集团经营工作提质增效。

会上，韩城公司党委书记、董事长、总经理李景辉汇报了2026年工作计划；集团总部相关部门结合业务实际进行了指导交流并提出工作改进建议。