发布时间：2015/5/6   来源：中国钢铁企业网  记者梁建华

中国钢铁企业网陕钢讯（记者梁建华）面对日益严峻的钢铁市场考验，陕钢集团不等不靠，主动出击，积极行动，在全集团的共同努力下，四月份，陕钢集团减亏1.17亿元，进一步提振了广大干部员工战胜困难的信心和决心。
　　领导班子深入一线破难题。针对龙钢公司遇到的困难无法尽快解决的情况，陕钢集团根据陕煤化集团的要求及时调整思路，成立了脱贫解困领导小组及现场工作组，深入到生产一线帮助其破解难题，实现既定目标任务。同时，陕钢集团成立了四个“三会”检查组，并由集团公司领导带队深入到各子公司进行检查调研，对现场存在的问题能解决的当场解决，对现场不能解决的要求形成分析报告统一上交，然后再进行一一跟踪解决。
　　掀起劳动竞赛热潮降成本。为进一步降低生产成本，陕钢集团发出在全集团范围内开展铁前系统降本增效、控亏扭亏劳动竞赛活动的号召，龙钢公司、汉钢公司、龙钢集团紧紧抓住竞赛过程及措施的制定和落实，全员、全方位分阶段制定指标开展竞赛活动。其中汉钢公司炼钢厂动力能源四月份为公司降本129.3余万元；同时，石灰消耗降低至28.42kg/t的全国先进水平，仅此项吨钢成本节约3.1元，月创效94万元。
　　开展市场营销竞赛创效益。为创造更多的效益，陕钢集团要求营销系统也要开展竞赛活动，四月份，他们按照集团“强化营销管理职能，统筹品牌管理，统筹市场布局，统筹资源调配，统筹效能评价，夯实区域责任，确保目标价位水平，实现营销效益最大化”的总体部署，提出了主导市场价格提升竞赛、直供工程比例竞赛、内部协作完成比例竞赛、新产品销售比例竞赛、销售明星竞赛和最佳销售管理创新竞赛等多渠道创效益的竞赛模式，为四月份减亏1.17亿元做出了自己的贡献。