今年初以来，陕钢龙钢公司围绕“国内一流、行业领先”总目标，紧盯全年10亿元降本增效任务不松劲，深挖工序潜力，发挥协同效应，坚持问题导向、目标导向、结果导向，积极对标先进找差距、补短板、强弱项。1月~8月份，该公司降本增效金额共计6.77亿元，为完成年度目标任务提供了坚实保障。

形势教育 为降本增效“架桥铺路”

该公司把形势教育作为推动降本增效的“起点”，充分利用公司党委理论中心组学习、周党政工作会、总经理办公会等形式，及时让职工了解企业生产经营的严峻形势；通过开展丰富多样的宣传教育，使广大干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，增强干部职工的成本意识和忧患意识，真正把形势教育转变为职工自发降本的过程，引导各层各级员工积极投入到全员降本增效中来。

灵活管理 为降本增效“换挡加速”

该公司坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的理念，抓好内部挖潜工作，实行表单化管理，层层分解目标任务，按照4个聚焦“聚焦主业主责、聚焦要素保障、聚焦执行落实、聚焦激励问责”，确保达到预期目标；对实施起来难度较大或者无法实施的项目，实行动态管理、持续改进，灵活置换，负效益项目及时退出、新项目及时补充，保证降本增效力度不减。同时，该公司建立起了常态化对标学习机制，不断完善内部管理体系，持续推进管理创新，提升企业核心竞争力。

落实项目 保降本增效“开花结果”

该公司结合年度生产经营目标，制订并下发了《2020年“国内一流、行业领先”降本增效“三制”项目》，将“指派制、认领制、挑战制”工作细化分解、量化考评，围绕炉料优化、技术攻关、设备改造、新技术应用、政策争取及项目管理等形成指派项目17项、认领项目61项；常态化开展我为企业降本增效“献一计、出一策、干一事”活动，实行分级管理。该公司按照项目类别实行专业管理，定期深入一线进行检查，确保各类项目取得成效。1月~8月份，该公司“一计一策一事”优秀项目累计达353余项，较去年同期增长5.83％，固体燃料消耗较去年降低4.76千克/吨，入炉焦比较去年降低3.23千克/吨，钢铁料消耗较去年降低3.87千克/吨。

下一步，该公司将按照企业成本管控及降本增效工作要求，制订实施《阶段性降本增效攻关方案》，画出“路线图”“时间表”，明确职责分工，刚性考核，力争实现吨钢挖潜增效100元。（靳佳磊）