“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。质量管理工作也是如此。陕钢集团龙钢公司储运中心负责公司各类进厂原燃料、铁合金、废钢等的表观质量验收和钢后产成品的外观质量检查把关工作，守护着公司进出两道关口。该单位始终以永无止境的奋斗姿态和勇于担当的钢铁情怀，奔跑在企业质量管理的征程中。

制度先行 一把尺子量到底

今年初，该单位将原燃料质量验收工作纳入年度降本增效重点、难点攻关项目，这意味着更严格的管理和对标准程序更规范化的执行。

对此，该单位先后梳理整合了炼钢用熔剂、球团、块矿等物料在前期验收中存在的问题，并制订了针对性改进措施；在采样环节，初检和取样双管齐下，对部分含明水、滴水及以次充好的不合格物料，坚决拒收入厂。

该单位还要求采样当班上岗人员全部上交手机，并采用抓阄方式随机分配当班工作岗位，针对自动采样和手工采样的不同操作要点对全员实行不间断培训，由班长、工长、科级进行巡回监督检查，确保各项制度规定落实有力、执行到位。

专业联动 合力把关强融合

该单位成立了由业务主任牵头的质量管理工作小组，每周组织采样、物料、成品3个作业区质量负责人进行专项检查，重点对标准化作业执行情况、特殊物料采制样过程、钢材外观质量按规巡查情况等进行联合检查，对存在的问题下发整改单进行限时反馈，促进质量管理工作不断改进提升。

根据采样、物料不分家的业务实际，该单位要求采样作业区对初检、采样发现的异常现象及时拍照，反馈在微信群中，便于物料作业区人员重点关注；物料每班须及时将有关问题物料的扣除杂质处置结果反馈采样，形成闭环管理。今年1月~8月份，该单位累计扣除杂质39189.44吨，为陕钢龙钢公司挽回利益2784万元。

在钢材外观质量方面，该单位质量班组实行24小时工作制，督促轧钢厂及时整改发现的弯头、油污、端面不齐等问题，确保出厂钢材根根是精品。

多走一步 及时反馈促提升

为进一步提升公司外购物料品质，储运中心一方面坚持“多走一步”，建立起内部供货商综合评价体系，按不同物料品种对各供货方从指标、表观质量异常、服务3个方面进行综合打分评价，根据得分确定相应的关注等级，每旬将评价结果反馈到市场营销部参考，提醒工班长以上管理人员进行重点时段关注；另一方面持续深化“融合区”“多走一步”理念，针对火车发运吊装钢材过程中出现的标牌掉落、包带断裂、脱焊等现象，及时反馈轧钢厂处理解决并加强后续管理。

铁运和成品部门对站台的落地钢材实行相互提醒、及时覆盖措施，确保出厂钢材表观完好；积极对接化验室和用料单位，对部分指标异常物料，由采样、物料部门派出科级干部共同参与单车取样工作，确保样品的代表性和及时性，全力维护“禹龙”品牌。（王艳）